Theo dantri.com.vn [08.02.2008 11:35]
Quản lý một đội
ngũ các nhân viên trẻ là một công việc không đơn giản. Lý do là
các nhân viên trẻ thường đặt ra nhiều thách thức nên các nhà quản
trị nhằm thể hiện những vấn đề, những bức xúc rất riêng có của
những người trẻ tuổi. Đặc điểm chung của các nhân viên trẻ là họ
có sức lực dồi dào, năng động, đầy nhiệt huyết, luôn muốn được thử
thách và tin rằng có thể đạt được bất cứ điều gì đã đặt quyết tâm
vào đó.
Tuy
nhiên, các nhân viên trẻ cũng cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ
các nhà quản trị. Làm thế nào để quản lý những nhân viên trẻ một
cách có hiệu quả nhất? Hãy thực hiện những lời khuyên dưới đây của
các chuyên gia về quản trị.
1. Làm cho các nhân viên
hiểu rõ những điều kiện làm việc ngay từ ban đầu
Khi phỏng vấn ứng viên trẻ, nhà quản lý phải cho họ biết những
điều mà doanh nghiệp đang mong đợi từ họ. Nên giải thích rõ cho
ứng viên những chỉ tiêu mà doanh nghiệp đặt ra về kết quả công
việc, về các hành vi ứng xứ thích hợp trong văn phòng, những quy
định về trang phục và thời gian làm việc. Bằng cách làm này, các
nhân viên tương lai của doanh nghiệp sẽ hiểu rõ những yêu cầu của
công việc mà họ phải làm và định hướng cần phải làm gì, làm như
thế nào để thành công.
2. Đặt ra những nhiệm vụ
cụ thể cho nhân viên
Các nhân viên trẻ cần được biết thời hạn mà họ phải hoàn thành các
công việc cụ thể, chi tiết về các dự án mà họ phải tham gia, từ đó
họ có thể phân bổ công việc và thời gian trong ngày của mình cho
hợp lý nhất. Họ sẽ cảm thấy yên tâm hơn khi mọi công việc đều có
lịch trình đều đặn, các buổi họp đều có đầy đủ chương trình nghị
sự, các mục tiêu đều được xác định rõ ràng và tiến triển công việc
được đánh giá kịp thời. Nhà quản lý nên xác định rõ nhưng yếu tố
nào được xem là tiêu chuẩn để đánh giá sự thành công nhằm giúp các
nhân viên trẻ biết được họ có đang đạt được tiến bộ trong công
việc hay không.
3. Dạy cho nhân viên những
chuẩn mực trong kinh doanh
Ngay từ khi mới gia nhập doanh nghiệp, các doanh nhân trẻ cần phải
hiểu được những chuẩn mực mà doanh nghiệp đã đề ra nhằm làm tiêu
chỉ cho các hoạt động kinh doanh. Thông thường, các nhân viên trẻ
không lường trước được những hành động như sử dụng ngôn ngữ không
thích hợp trong một bức thư điện tử có liên quan đến chuyện kinh
doanh sẽ gây ra tác hại như thế nào cho Công ty.
4. Tạo điều kiện cho nhân
viên được thực hiện nhiều việc cùng một lúc
Các nhân viên trẻ có thề làm nhiều việc khác nhau cùng một lúc và
họ tỏ ra thích thú khi làm được như vậy. Nếu một nhân viên vừa gửi
thư điện tử, vừa nói chuyện trên điện thoại, vừa soạn các thông
cáo nội bộ thì hãy để nhân viên đó làm như vậy, miễn là chất lượng
công việc của anh ta vấn được đảm bảo.
5. Xây dựng bầu không khí
làm việc tích cực
Các nhân viên trẻ thường thích làm việc ở một nơi vui vẻ, nơi mà
mọi người hòa đồng với nhau và xem đó là một trong những điều kiện
hàng đầu đề cân nhắc chọn lựa công việc. Họ muốn tạo ra bầu không
khí thân thiện trong khi làm việc, họ cũng muốn được cùng nhau
tham gia vào việc lên kế hoạch cho các sự kiện của doanh nghiệp.
6. Làm người tư vấn cho
nhân viên
Các nhân viên trẻ thường muốn được học hỏi từ sếp của họ và được
nghe những ý kiến phản hồi của sếp về kết quả làm việc. Họ cần ở
nhà quản lý sự lãnh đạo và giám sát để hiểu được công việc của
mình có ý nghĩa như thế nào đối với sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp. Nhà quản lý cần phải hiểu được điều này khi tuyển
dụng các nhân viên trẻ và có kế hoạch đào tạo, huấn luyện cho họ.
7. Giúp nhân viên cân bằng
của công việc và cuộc sống
Cuộc sống của các nhân viên trẻ thường rất phong phó với nhiều
hoạt động khác nhau như chơi thể thao trong các đội nhóm, làm công
tác xã hội, tham gia các khóa học ngoại khóa, dành thời gian cho
nhà quản lý, bạn bè, gia đình. Nếu tạo điều kiện cho các nhân viên
trẻ có một sự cân bằng giao công việc và cuộc sống, nhà quản lý sẽ
giúp cho họ làm việc tích cực, hiệu quả hơn và gắn bó với tổ chức
hơn. Nên nhớ rằng, những nhân viên trẻ luôn mang theo họ sự nhiệt
tình, hăm hở khi đến làm việc với doanh nghiệp. Họ là những người
luôn đi đầu trong các xu thế mới về công nghệ tiên tiến và sẵn
sàng chấp nhận thử thách. Họ luôn muốn được tham gia vào các công
việc của tổ chức và sẽ dễ dàng trở nên chán nản nếu phải làm việc
trong những môi trường đơn điệu, với những công việc cứ lặp đi lặp
lại. Khi các nhân viên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của
doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quản
lý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của mình cho họ thật sự đem lại
kết quả
Trở lại
|